都讲“万事皆项目”，然而项目管理的理念，于我而言，却始终没有深入人心。所谓“知易行难”，我想每一个期望把项目管理思维贯彻到工作和生活当中的人都应深有体会。倘若把PMBOK学习当做一个项目的话，我想这篇文章的定位不应当是收尾阶段的总结报告，一来我本身的准备与复习过程不太具有参考性，二来清晖的教学体系足够完善，用无可挑剔来形容我觉得也不为过。所以这篇文章姑且定位为我个人在PMBOK学习过程中的经验与教训总结文件吧。务虚为主，寻找有缘人~

经验一、做正确地事情

    在学习之初，明确考试动机很重要，这是支撑接下来几个月的源动力。倘若一边想着PMP证书只是一个需要应付一下的考试，一边想着考过以后，能力可以得到质的飞越。这种认知失调会让学习和备考的过程很矛盾，中途放弃也就情有可原了。不仅在学习之初，在学习的任何时间和阶段，反复问自己“我是不是在做我认为最正确的事情”，保证做好战略上的成功，如此一来的话，结果好像也没那么重要了呢。

经验二、正确地做事情

    讲完战略，现在来谈战术。每个人时间安排不同，工作经验不同，学习能力可能也有差异，所以很难有一套统一的战术实现战无不胜。正如PMBOK对于项目管理工作，清晖的培训对于PMBOK学习，所提供的是在诸多成功经验基础上的一个业内公认的良好做法，至于如何裁剪、如何修正，没有人能替自己做。即所谓的规划过程，无论是何种形式，但一定要有。

教训一：忌闭门造车

    我一直有一个很根深蒂固的观点：专业的人做专业的事，毕竟一个人的精力有限。必须承认，足够的时间、资源前提下，通过努力学习依然无法通过PMP考试的人是基本不存在的，然而我们毕竟时间有限、精力有限。所以花点培训费找家知名靠谱的培训机构，私以为可节省50%以上的时间和精力，何乐而不为呢。

教训二、PDCA循环要到位

    还是一个老生常谈的话题，知易行难，现在回过头来看PMP学习过程中的付出与回报。不可否认，所有付出都很值得，但如果时刻做好C的话，付出肯定会更值得。

教训三、理性看待刷题

    于考试而言，不断地刷题和总结可以提高PMP考试的通过率，这是毋庸置疑的，然而，当我发现即使清晖只有7套题，但对于我来说依旧很多时，我进行了反思，因为我的目的是学习PMBOK，并学以致用，考试通过应该是顺理成章的事情才对，所以我把做题的时间用在了啃红皮书上面，想通了这项，备考过程不再浮躁，心情也平静了好多，那种感觉真得很令人享受。

    最后，PMBOK足够博大精深，也很值得深入学习与研究，我想“一直在路上”应该很适合表达我对PMI这套理念的景仰。感谢清晖、感谢1803的小伙伴儿，有你们的陪伴，让我觉得我不是一个人在战斗，谢谢你们！

                                           1803远程班 张辉