面对不断变化的商业环境和项目目标，

传统的项目管理方法越来越难以管理项目实际状况

客户需求模糊不清，

在项目过程中不断变化，

交付周期要求越来越短，

团队成员的积极性亟待提高，

当今的项目管理者们应该如何应对这些挑战？

（长按识别进入小程序）

为了便于大家快速了解敏捷的核心理念，清晖项目管理推出敏捷项目管理系列微课，以视频讲解的形式为大家讲述敏捷思想与方法。

每天10分钟，10天时间让我们共同走进敏捷的世界！

主讲老师：

世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP, PMI-ACP, Scrum Master认证，高管教练。

项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师：杨 俊

• 原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品

• 某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队，是中国区研发团队敏捷转型发起人

• 美国项目管理专业人士（PMP）及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师

• 高管教练与团队教练

• 美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练

• 美国培训协会注册培训师

1. 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。

2. 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。  

3. 尽早获得可测投资回报。

4. 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。

5. 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。 

1. 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

2. 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

3. 增加项目管理专业能力。

4. 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

第1讲：敏捷解决的核心问题

第2讲：敏捷适合于哪些项目

第3讲：敏捷方法与传统方法的本质区别

第4讲：敏捷的核心价值观，如何用价值观指导实践

第5讲：精益思想解读

第6讲：看板方法概览

第7讲：Scrum的流程框架

第8讲：敏捷需求管理方法

第9讲：敏捷主要角色和职责

第10讲：敏捷团队建设

• 决策层：公司决策层，高级管理人员等；

• 管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理；

• 项目总监，质量经理等；

• 执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

• 认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。

   

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2. 看完视频答题完成“打卡”，然后将日签保存后分享到朋友圈。打卡完成后每天可解锁一个视频。

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1. 答对每题可得10分，10天总分达60分以上可以获得PMI-ACP培训远程课优惠券（分值越高优惠券额度越高哦！）。每日打卡评论被选为精选评论每条还可以额外多加5分！