课程综述：
PRINCE2由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管 理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2列为首选的项目管理方法。
目前，PRINCE2®认证风行全世界，认证人数已超过40万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2®的优势在于：
¯ 提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程，并在全世界数十万个项目中得到验证
¯ 管理幅度宽:可以管理绝大多数中型项目
¯ 项目中采用阶段管理控制法，可以有效控制预算的使用，避免浪费
¯ 精确计划的技术可以保证计划和执行的统一
¯ 管理层承诺项目资源，管理层和执行层以及监理层的管理界面清晰，各方责任明确到流程
PRINCE2®对于组织的价值在于：
¯ 项目的成功率提高
¯ 有效控制预算的使用，资金有效利用率提高
¯ 整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率
¯ 应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力
¯ 提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟度
PRINCE2®对于个人的价值在于：
¯ 最佳提升途径：是进入世界500强公司的敲门砖，是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径；
¯ 最佳管理方法：让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理咨询的能力；
¯ 最佳职业规划：PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯，更好地展示您的学识和风采；
¯ 最佳等级认证：是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平。
课程目标与收益：
¯ 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段
¯ 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益
¯ 基于PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标
¯ 结合企业项目环境应用 PRINCE2 方法和原理
¯ 在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目
¯ 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划(PBS-基于产品的计划编制方法)
¯ 掌握如何管理项目的实施
¯ 能够识别并管理项目中的常见风险
¯ 掌握常用的PRINCE2项目管理模板
¯ 怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
¯ 学会在PRINCE2 ®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值
¯ 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践
¯ 获得项目管理协会PMI相应学习发展单元(PDU)
¯ 课程结束后持续服务，赠送全球PRINCE2应用论坛一年免费会员资格，持续更新PRINCE2知识，专家随时解答疑难
¯ 符合要求并且本人有愿望成为PRINCE2培训师的学员，清晖项目管理培训中心将全程辅导，以帮助学员获得PRINCE2全球培训师资质
课程对象：
¯ 决策层：公司决策层，高级管理人员等；
¯ 管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
¯ 执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
¯ 认证人士：已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用。
课程大纲：
¯ PRINCE2项目管理方法论核心:7大原则，7大治理主题与7大流程
¯ PRINCE2项目准备与商业论证管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目管理组织结构与项目治理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目启动管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2 项目风险管理 (包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目质量管理与项目变更管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2 项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
¯ PRINCE2 项目计划管理-基于产品的计划编制法 (包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目阶段控制管理与变更控制(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目产品交付管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目阶段边界管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目收尾管理(包括案例分析与研讨)
¯ PRINCE2项目管理全生命周期模板及其客户化(包括案例分析与研讨)
¯ 依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析与研讨)
¯ 课程总结与讨论:PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系
培训方式：小班授课，20人为限；精读原理配合独家开发大量实际案例研讨；从商业战略角度解析PRINCE2方法论；模拟考题详解，多种方式练习巩固。
考试时间：考试需提前15天预约，上海清晖项目管理培训中心经授权负责考试全程管理；
考试语言：PRINCE2试题现已被译成包括中文在内的10种语言，考生在订购试卷时确定。
培训安排：
上海：12月17-18日，12月24-25日（周末）
北京：12月10-11日，12月17-18日（周末）
苏州：12月3-4日，12月10-11日（周末）
*PMP可获得PMI认可的14-28PDUs
培训费用：
基础级：2天（周末），￥4,650 (教材/讲义/精美茶歇/考试费)
专业级：4天（周末），￥8,500 (教材/讲义/精美茶歇/考试费)
清晖资质：APMG授权PRINCE2培训考试中心
培训讲师：
简老师
清晖项目管理资深讲师，PMP、PRINCE2、MsProject、OPPM、MindManger讲师。简老师具有20年以上大型项目经验，历任项目集经理，专业项目管理咨询顾问，授课风趣幽默，极富感染力，深受学员好评。
郭老师
清晖项目管理首席讲师，PMP、PRINCE2，优秀实战型项目管理学讲师。郭老师具有17年企业高管与项目实战背景，善于将项目管理与企业特点相结合，设计针对性学习方法和内容。
培训咨询：
联系电话：17317120753
电子邮箱：liux@tsinghui.com
公司地址：上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)