从08年开始到现在整整11年的时间，期间参与和管理过的大大小小项目数百个，做过项目经理，也做过商务经理，干过质量主管，也从事过采购经理，自认为对项目管理还是蛮精通的。然而，静下心来时，隐隐之中总感觉自己缺少点什么，直到遇到清晖和PMP.

说起报考PMP，还有个有趣的插曲，之所以会报考，也全是因为一次同事间的闲谈，说管了这么多年的项目，有没有什么证书可以证明下。恰巧公司其他项目经理通过清晖拿到了PMP证书，终于决定选择清晖，报名PMP考试。

说实话，刚拿到PMP教材的时候有点懵，770页的书怎么看？还是报的远程班，一点头绪没有。最开始的时候，如果不是因为交了培训费，都有点想放弃的念头。但随着班主任毛老师的加入，我的忧虑慢慢减轻了，也逐步掌握了一些方法。

首先，书和清晖培训讲义是肯定要看的，第一遍看下来，你会发现自己好像没记得什么东西，这个时候不要慌，这是正常现象。但第一遍又很关键，让你对PMBOK的相关管理内容和理念有了大概的了解，为后续学习打下基础。

再看完第一遍后，你就可以开始精读了，有些内容是必须要反复记忆强化的，就好比武侠剧中武林秘籍的总纲和精髓一样，比如第25页的十五矩阵图（五大过程组和十大知识领域）就是整个PMBOK的总纲；第47页的组织结构对项目的影响和267页的挣值分析就是精髓之一，你需要反复理解记忆，强化大脑的印象。

此外，一定坚持每日清晖打卡小程序和群里班主任早晚发的练习题，只有不断地通过题目来检验自己对知识点的掌握程度，查漏补缺，找出自己的薄弱点，然后又针对性的去强化学习。

还有就是群里对知识点和习题的讨论，一定要积极参与，要敢于问问题，提出自己的疑惑所在，那么群里的学霸和答疑老师才能帮到你。这就是为什么武侠剧里那些武林高手都是在不断的比武切磋中达到更高的境界。

另外，清晖提供的几套模拟题和老师们总结的备考宝典一定要多看几遍，本人至少看了三遍以上，这个很重要。一定要挤出时间来学习，你会发现很多之前不清楚的疑点，一下子就豁然开朗了。

最后，谈谈加入清晖学习PMP这几个月的收获：拿了PMP证书，系统地了解了项目管理的知识和体系，让我多年的项目管理有了理论支持；结识了一群志同道合，优秀的青年才俊，良师益友。同时，也祝愿所有报考清晖PMP的学友们都心想事成，5A通过PMP考试。

清晖1912PMP远程班朱同学