2019年9月份报名清晖PMP远程班，开始了为期三个月的备考PMP的生活。

我本科专业是对外汉语，从事渠道运营和商务谈判方面工作，最初只知道埋头做眼巴前的工作，慢慢的发现自己难晋升，开始迷茫，通过一个IT项目经理的朋友了解到PMP考试，发现所学内容适用性很强，工作、生活中都有广泛的应用，转头马上跟当时工作的搭档进行沟通，两人一拍即合，果断报名。

备考的过程是艰苦的，9月份一直在外地出差，拉着行李箱来回跑，一本考试指南，一本讲义，一本练习册，三本书占了行李箱一半的空间，被我来回拉着跑了十多个城市，白天要忙工作，业余时间不固定，但保证每天学习时间不低于两个小时，在远程班主任张老师的提醒和帮助下整体来说是非常省心的。每天固定在微信小程序“清晖在线学堂”进行签到学习，张老师会在早上9点左右发知识点音频，群里还有一大帮“战友”热火朝天的讨论。每天我也会和我的同事互相监督，提醒。12月6日我跟同事提前在考点附近住了酒店，晚上一遍一遍的画十五矩阵图，风险管理，干系人管理，变更管理的图一遍一遍的画。第二天，12月7日提前到考场，没有领水，因为我做题速度较慢，怕喝水之后上厕所耽误做题时间，索性断了喝水的念头。4个小时的考试，临近最后十分钟才完成做答，做完之后感觉不太好，每道题都感觉不能确定答案。出了考场之后群里炸了锅，都在说题目有多难，当时心灰意冷，暗想白瞎了这三个月起五更睡半夜的努力了（此处使用极度夸张手法）。此时我已经决定来年再战了（重考免学费哦）。等到了第二年1月份成绩出来，出人意料的5A，暗暗捏了把汗，果然功夫不负有心人啊（此处应该有掌声）。在此感谢：清晖张老师的监督提醒，不间断的资料输出，陈老师的群内辅导，同事搭档的鼓励，群内各位学霸的学习笔记和一次次讨论。

备考本身就是一个完整的项目，从启动（决定报考），规划（制定学习计划），执行（按计划执行），监控（自我监督和老师提醒），收尾（结束考试并对备考过程进行梳理总结，写下感悟）。

项目管理的学习既是对现有工具的丰富，同时也是对现有思维模式的优化。学习之后慢慢发现，现在可以用项目管理的知识去归纳、优化目前所有的工作。比如：现在负责的多场车展活动，利用五大过程组对活动进行阶段划分，以便有条不紊的推进；一场车展活动结束，利用PDCA思维对每场活动进行总结优化，以便下一场更优。而对思维方式的转变是最明显的，现在我会把工作生活中的一些人和事与项目管理联想到一起。比如：同时在诉说最近的新项目得到了领导的支持和客户的理解，我会想到他干系人管理做的很好；项目遇挫时我会分析关键干系人和风险责任人，做风险管理，怎么才能将风险降到最低。

项目管理的学习只是一个敲门砖，想要真正发挥其效用，应该是一个持续的在工作学习中不断实践的过程。可能我现在还不是项目经理，未来也很难做项目经理，但是我不后悔有这份PMP学习经历，因为我从此有了做自己项目经理的底气。