清晖项目管理中心为上海某大型传媒公司分别在2017年2月22日和2017年3月3日进行了两次定制化项目管理课程内训。由起初的六十多位学员精简到三十多位精英骨干及领导管理层。适时的调整战略。在日益复杂激烈的商业竞争环境下，项目管理对于企业战略的实现具有越来越重要的意义，同时，企业的项目管理能力与项目经理胜任力，成为企业核心竞争力和个人核心竞争力的体现。
公司介绍
该公司成立于2001年，是地产、金融两大行业的精准营销服务商。历经十三年运作，已从纯粹的电视媒体战略转型为电视、平面、APP•移动传媒、网站的全媒体战略。发展过程中该传媒依托在市场上的成熟运作，通过《第一地产》、《新理财宝典》、《私家•HomeStyle》等品牌的线上、线下全媒体覆盖，使其价值和品牌得到跨越和提升，致力于为客户提供更专业、更精准的营销服务。随着移动互联网的迅速发展，面对挑战，该公司没有选择逡巡不前，而是奋勇出击，站在新的发展起点之上，立足专业、开拓进取，创意价值，传播声量。
课程收益
第一阶段
Ø通过四个典型案例，以小组工作坊的形式，进行互动讨论，提供解决建议，模拟演练。
Ø通过高效能的目标导向与团队协作效能问题解决趣味行动学习，通教练引导下的有效沟通与互动学习，用来促进集体思考的能力，无论对于制定决策、战略落地、项目协作、工作规划，还是各种日常的会议与人际交流，都具有重要意义。
Ø目标导向与团队协作效能提升的行动学习，是作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”之一，是实现个人能力提升、改善企业团队协作关系、实现战略落地、目标导向的基础，是将个人智慧凝聚成集体智慧、锻造高绩效企业团队的核心过程，也是创建高效行动团队的关键要素。
第二阶段
Ø通过体系认知、案例分析、管理工具与模板介绍、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理思维、体系以及工具和方法，共同探讨项目管理方法在企业中的实践应用，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，快速提升学员的项目管理思维与实践能力。
讲师介绍
Ø郭老师
Ø清晖项目管理资深咨询顾问 ；
Ø吉林大学 法学学士；
Ø中国司法部认证律师资格；
Ø香港浸会大学 IT管理硕士；
Ø美国PMI®会员；PMP®认证资格；PBA®认证资格；
Ø美国敏捷联盟SCRUM MASTER资质认证
Ø英国ITIL 认证；
Ø英国P2专业级讲师认证；
Ø优秀实战型项目管理讲师；
Ø出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）  北京大学出版社；
u《敏捷项目管理与实战》(合译) 人民邮电出版社
Ø曾就职世界500强
Ø2015、2016年PMI中国大会论坛讲演嘉宾
授课特点：
在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。
培训现场：
学员全神贯注
当天教室虽挤，但人气爆棚，即便很挤也不能阻挡学员们认真听课做笔记，积极参与互动

老板坐阵旁听
认真听课及时记录员工的心声，并在上完半天课程后召集管理层开会，下午课程上课前并发表重要讲话，表明了公司今后的战略目标，增强了员工的凝聚力和团结力，员工一致表示和公司共进退，一起创造辉煌。

案例分析讲解
整个授课过程中，郭老师与学员们互动频繁。大家以小组讨论的形式对老师给出的案例进行分析，给出各自不同的见解。在经郭老师耐心细致地讲解后学员们都表示对于概念知识点的理解更加明确、深刻了。

感谢郭老师这两次的精彩课程和辛苦付出，同时也感谢该公司为我们搭建这个平台，给清晖一个服务的机会，感谢各位参训学员在课程中给予我们的配合和鼓励，你们的支持就是我们前进的动力，未来还需要你们更多的支持，两天的项目管理内训就结束了。希望本次培训学员在培训后将我们这两天的学习成果加以整理升华，并在所属部门进行内训推广，以此来提高整个团队的管理水平。

清晖管理中心服务体系：
公开课：PMP、PｇMP、ACP、ITIL、P2和软考认证
企业内训：项目跨部门沟通、项目领导和执行力、项目绩效管理、项目情绪和压力管理等培训等
如有需要请致电清晖管理培训中心：4008805680