在准备学习PMP之前我也做了个综合比较，有三家机构，卓越、清晖、希赛。综合下来，果断选了清晖。缴费之后培训

老师会分配对应班级的班主任。接下来，我们可爱的小成老师带着我们“2009远程经典F班”冲刺。

       每天有小程序打卡+ALICE女神的YY语音课+ITTO每日倾听，小成老师也会根据进度章节抽选出每日一练，这些题目都

是这周学习的内容，对巩固复习非常有用，这让我养成一个非常好的习惯，早上起来第一件事基本都是做每日一练，即使起

来晚了，也会在每天下班途中完成，如果有不明白的地方，我也会及时把问题抛在班级群中，每次得到的解答都是非常快

的。另外还有一点值得一提的是， 每周一到周四的文字直播课，风趣的老王老师，他语言诙谐幽默，能够用形象的语言将枯

燥的概念解释的头头是道，让我省去了大量阅读原版PMP教材的时间。

       1~3章比较简单，只讲了一次课，属于通识教育，让我理解项目及项目管理的目的。4章是项目整合管理，非常重要，属

于提纲契领，对后面9章的核心思想做了概括。5~7章是范围、进度、成本的铁三角，也很重要，其中除了大量贴合实际的原

理，还有各种要注意的公式及计算题。8~13章是质量、资源、沟通、风险、采购、相关方，概念很多也很绕口，其中的相关

方是近几次PMP考试特别喜欢出题的一章，需要引起重视。按照课程表的安排，结合各种习题的练习，我慢慢地夯实基础，

每日一练15-20题的正确率保证有75%，单元测试正确率保证>=70%。因为我明白，如果没有扎实的基础知识积累，后面便

无法保证综合练习、模拟练习的质量。在所有的单元测试环节结束后，为了让我们学员将每章零散的知识融为一体，安排了

每个周末做模拟考试练习，考试的题目都是近几年PMP考试的真题，为了磨练迎难而上的心态，每次200道题目的顺序都做

了调整，难题和纠结题都放在前面，基础题都放在后面。严格按照200分钟进行模拟，必须要保证正确率在60%以上，才能保

证通过PMP考试。周末全天进行习题讲解，每个题目的考点和出题思路。 

      考试前最后一周，清晖会专门安排考前冲刺课程，专讲“解题思路”，纠结题、变更题、相关方题等，任它千变万变，中

心线索就那一条，真让人有种醍醐灌顶的感觉。出题的套路和考试的侧重点都讲的非常清楚。最后就是“考前注意事项

了”，其中，事无巨细的交代了考试中该注意什么，什么能带，什么不能带。这个时候，其实是“大局已定”，更多的是提

升士气。这也能看出机构的用心。老师反复提醒“一题一景，谨慎审题”，并让学员坚定考试必过的信心，相信付出终会有

回报。

       受疫情的影响，原3月和6月报考人员都在2020年9月26日上午考试，9月份的安排在下午考试，我在上海考场参加了考

试，整个考场人很多，气氛比较严肃，试卷分为ABCDEF版本，我拿到的是E卷。听监考人员宣读完考场规则和注意事项后，

我拆开试卷，填写完准考证等相关信息，便迅速地浏览了试卷。试卷刚刚超过100页，题干长的题目还挺多。按照老师的解题

思路，大多数题都做得有把握，少数纠结题利用排除法进行了判断，时间刚刚够用。走出考场的那一刻，我感觉良好，相信

通过没有问题，只是不确定能不能获得5A。

       虽然结果有点波折，但也体现了PMI的公正公平，复核成绩后我获得4A。事实证明，付出总会有回报的，我们组56人，

最终取得较好的考试成绩，有2人未过，其余成员均通过。通过PMP考试认证，只是多年实践经验结合理论知识的第一步，但

它为我今后的职业生涯添加了新的筹码，让我能够更加游刃有余地投入到项目管理工作之中，并将指引我继续前进。

       最后的最后，感谢辛勤付出的老师和班主任，也希望大家全部可以一次性通过，要对自己有信心。

                                                                                                                                                         PMP2009远程F班 

                                                                                                                                                                   倪*乐