2023年1月7日，以“项目管理知与行”为题的2023清晖项目管理·在线峰会，经过4个多小时的深度分享、授业和交流，圆满落幕。
小编将带您回顾峰会精彩瞬间，感悟大咖嘉宾的分享心得。 2023清晖项目管理·在线峰会以《项目管理知与行 》为主题，从项目管理知与行、项目经理的认知与成长、敏捷项目管理的应用和宏观项目经济等维度进行延展，分为项目管理知与行、大变局下PMP的认知与职业成长、知行合一——敏捷在制造业的应用、《哈佛商业评论项目管理手册》精要，这四个主题。来自管理界的行业巨擘、资深导师、业内精英、管理大咖，通过高水平的思想碰撞与观点交锋，分别从管理与盈利模式、职业成长同学习方法、传统项目和敏捷项目管理方法、项目经济宏观视角及项目画布工具等方面进行了深度分享、授业和交流。 峰会旨在输出更宏观灵活的项目管理理念，探讨项目管理关乎知行合一的品质进化，彰显项目管理的“前瞻性”与“专业性”，助推项目管理行业的多元化发展，同时，为各行各业的管理新锐们，践行“知行合一”这四个字提供建议。
主题分享
项目管理知与行
经过多年的管理推广和应用， 项目管理对很多人来讲已经是耳熟能详了，但在实践中很多人只知道项目管理的名词术语， 能够使用一些工具和方法，并不能有效解决项目问题和创造项目价值，所以要树立有效的项目思维方式，解决项目管理中真知和有效行动的问题。
嘉宾 丁荣贵
山东大学项目管理研究所所长
《项目管理知与行》作者
丁荣贵教授从《项目管理知与行》这本书中提取出5条命题：
命题一，管理者的逻辑是解决矛盾的逻辑
命题二，人才与矛盾（价值）共存，项目同样如此
命题三，有了正确的盈利模式后，管理才是决定性因素
命题四，项目管理的挑战在于学会合作
命题五，项目是实现企业价值转折的中间价
丁教授在分享中表示，管理是在主要矛盾中间平衡资源。管理者的价值就在于发现矛盾、解决矛盾、制造矛盾。管理要走在问题的前面。
大变局下PMP的认知与职业成长
提升认知是职场管理和职业发展的根本。就像众多子项目组成项目，项目又聚集成项目集，项目集再堆叠为项目组合一样，认知也是一步步提升的。从形成主见到取长补短，从创造运用到化繁为简，最终一览众山小。提升认知也是在成就职业，而构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作，而是建立起你热爱的生活。
嘉宾 兰国胜
工商管理学博士
资深实战派项目管理专家
兰国胜博士在分享中以循序渐进的方式为大家展示人生及职业是怎样升华的，从建立自信开始，到习惯基本功，运用各种学习方法，以持续学习来精进个人成长，始终拓宽知识边界，学习各学科底层思维；扩大能力边界，保持精进并时刻迭代；打开社交边界，理解不同人的不同世界；保持开放思维，刻意培养自己的创造力。
评估个人成长是否达标
知行合一
敏捷在制造业的应用
在VUCA时代，传统的项目管理没有办法处理多变复杂的情况，因为传统项目管理会更强调工具，而工具会使项目经理失去大的方向，集中在小的方法论里，出现问题首先想到的是自己是否遵循了流程。但敏捷的项目管理则给了大的方向，无论遇到什么问题都会发挥团队的主观能动性，努力寻找解决问题的方法。
嘉宾 迟彬
北京大学博士
11年大型企业项目管理经验
迟彬老师从传统项目管理和敏捷项目管理的优缺点、项目管理的特点、敏捷项目管理的应用等几个方面分享了她对项目管理知与行的思考。“流程本身没有罪，是使用流程的人把流程当成了挡箭牌”，这是传统项目管理最容易陷入的死胡同，“管理不存在‘一招鲜，吃遍天’。”
敏捷有快速迭代、持续改进、高质量交付、失败成本低等优势，是VUCA时代做项目管理的一剂良方。敏捷可以被打散，不需要拘泥于全部方法论，通过团队开放合作与灵活实践找到适合自己的方法。
《哈佛商业评论项目管理手册》精要
《哈佛商业评论项目管理手册》一书通过“项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。同时，本书观点具有前瞻性，也与《PMBOK®指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。
傅永康
清晖项目管理创始人
“清晖学者丛书”发起人
傅永康老师为大家呈现了《哈佛商业评论项目管理手册》这本书的精要，本书给出了“项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。
圆桌互动
聚焦尖锐问题，探讨解决方法，是专家圆桌互动的要义，此次圆桌互动主要就团队执行力的问题进行探讨，每位老师都发表了自己独到的看法和意见，令直播间的项目经理们大呼过瘾。
在2023清晖项目管理·在线峰会的尾声，各位老师也对直播间的小伙伴们致以新年最诚挚的祝福~