听闻0625PMI考试成绩出来后，第一时间查了下成绩，以3A2T的成绩顺利通过了考试，综合评价P roficient。尽管离自己5A通过的目标仍有差距，能渡劫成功依然是很开心的，对得起自己的付出和清晖2206远程班班主任成思圆和授课陈正洪老师的教导。3A2T成绩不算优秀，不敢枉言备考经验或者方法 ，只是简单总结一下自己备考中比较看重的点，希望能帮到未来准备PgMP考试的同学。

01 先 看 E C O

之所以把ECO放在第一条，就是为了突出其重要性。ECO阐述了72个任务，这是实实在在的考点，务必烂熟于心。这里要说明一下，ECO是2011版的，PMI官方至今未出新版，其中的部分描述与教材SPM第四版存在一些出入。这一点不用担心，恰好是提醒我们在学习过程中，要活学活用，不可死记硬背。一般来说，每一道题的考点，必然落在这72个任务中的某一个。

看一个小例子。从PgMP的Exam Report上，可以看到PMI对考试成绩的评判，正好是落在每一个Task 上的。下图中，第4个Task给我的评价是Low，表明考题中对应这个知识点的题目我做错了；而其它Task给的评价是Medium和High。PgMP Exam Report也强烈建议学员重视ECO (红框部分)。

补充一点，ECO72个任务之间是有时间上的先后关系的，有些情景题往往会问“接下来首先应该干什么” 或者类似意思，给出4个选项有好几个看上去都比较合理，这时候如果没有牢记顺序关系，很容易选错。

根据我备考的经验，看一遍ECO大约需要1小时，建议最少看30遍完整的；另外可以充分利用碎片时间，有空的时候就看几个，加深印象。我在备考的最后阶段基本上只看ECO。

再次重申，ECO一定要熟记，甚至可能比SPM更重要。

02 再 看 S P M

建议只看英文版，逐渐形成用英语思考的模式。看书的时候不妨用英语“碎碎念” 。根据成班和陈老师的 要求，SPM最少要读8遍，我比较建议2粗读-4精读-2粗读的节奏来，当然了，多多益善。

每个人的英语基础不同，一开始看的时候难免不习惯，建议这个时候不要着急查词翻译，先确保看书的连贯性，硬着头皮看完第1~2遍。一方面，有些生词不认识，其实并不太会影响看懂知识点；另一方面，考试的时候碰见生词也是在所难免的，提前适应一下，避免考试临场慌乱。

在听陈老师的正课之前，必须完成至少1~2遍的粗读，否则听正课约等于听天书。陈老师的正课对于刚粗读完1~2遍，一头问号的状态非常有帮助，本来不理解的知识点一下就理解了，本来一知半解的知识点又能很好的串联起来。建议排除一切干扰因素，踏踏实实地听完正课。这个阶段结束后，就可以进入SPM精读的阶段了。

精读的时候，碰见的生词就不能放过了。SPM这本书是高度精炼的精华，几乎没有废话，我看书的个人学习习惯是，喜欢圈圈画画，喜欢做思维导图，但无论什么手段，只管上就好。我这里单独讲一下第八章，原因是一起备考的同学，普遍反馈第八章比较难啃。这是因为第八章的知识密度最大，每个阶段的每个活动，看的时候都要仔细思考这个阶段为什么要做这件事，做完的产出是什么，这一章的几张图非常重要，需要细品。

举个小例子。8.1.1讲的是项目集形成阶段的活动，这个阶段，要对项目集的高层级范围、风险、成本、预期收益进行评估，确保这个项目集契合组织战略。图8.1，列举了这个阶段的活动之间的关系，一共10 个活 动（很好记，恰好对应PMP十大知识领域)，除了初始成本估算（和资源需求估算）用的estimate外，其他活动都是assessment，为什么？因为成本是可以量化、必须量化的，这个活动要实实在在的输出项目集的成本预算数字，尽管这个数字是rough order of magnitude的。到了8.1.2，讲的是项目集规划阶段，这个阶段的主要任务就是输出项目集管理计划。这个阶段包括12个活动，为什么是12个？因为相对于8.1.1 (仍对照PMP十大知识领域)，成本管理扩展成了3个活动：成本估算，财经框架搭建，财经管理规划。

 1 . 细 化 成 本 估 算

成本估算当然是基于在形成阶段执行的初始成本估算进行细化，这体现了渐进明细的思想。这个活动的产出还包括对项目集组件的成本估算提供指引。

2 . 搭 建 项 目 集 资 金 流

为什么输出到商业论证？因为做项目集需要考虑到融资的节奏，而不是一个静态的数字，需要结合资金到位的节奏 ，进一步评估可行性。

为什么输出到项目集沟通管理计划、干系人争取计划的更新？因为需要知道在什么节点、通过什么方式、找哪个干系人要钱啊；项目集执行过程中的资金使用情况，作为状态报告的一部分，也是需要同步到干系人的。

3 . 项 目 集 财 经 管 理 规 划

这个阶段就是真刀真枪的要创建一份详尽的财经管理计划了，要包括项目集预算、融资的进度计划、项目集组件花钱的进度计划，还要包括相应的融资风险，所以这个阶段的活动产出，包括了对风险登记册 的更新。另外，最重要的，要包括项目集财经收益的度量方式。

以上是一个小例子，旨在强调看SPM的过程中，要多思考，前后对照着看，书中的图，都值得认真推敲。另外单独提一下，SPM的附录Glossary也非常重要，建议在看书的过程中，不要忽略。正文大部分的内容都是描述  (description)，而在附录中则是相关术语的定义 (definition)，二者结合才能更好地理解。

如前面所说，考试前务必完成SPM8遍的阅读，其中至少4遍精读，具体精到什么程度，见仁见智。我个人的粗读是7天一遍，精读是10天一遍，供大家参考。我备考的过程中由于疫情原因，考试两度推迟，  因此得到了更多的看书时间，完整的SPM最少读了13遍吧，这还不包括SPM第三版的两遍 (建议有余力的同学看一遍SPM第三版，了解一些老的术语，考试看到了不慌)，琐碎时间没事就拿出来翻一 下。

03 准 备 Panel  Review 

Panel Review考验的不是英文写作能力，更不是项目集经验：它考验的是你对PMI PgMP这套框架的理解和认可。在最初下定决心备战PgMP的时候，最担心的就是PR通过不了，拿不到考试资格。幸运的是，有陈老师专业的辅导，改了大概2、3轮以后提交PMI就过了。

这部分就一条建议：不要从自己实际的工作经验出发，而是放下心中的执念，按PMI的框架来，充分相信陈老师的专业能力。

04 认 真 刷 题

PgMP的学习资料相对比较少，对于我这种小镇做题家来说，根本不够刷。每日小程序打卡+线上/纸质的模拟题，合在一起是6套卷，一定要把握好，且刷且珍惜。

这里提一个纯个人的建议，做题的时候，不要去想关于这题是什么考点的事情；等到做完了检查答案的时候，再去复盘这道题(不管做对做错)，究竟对应的是ECO72个任务中的哪一个。原因是，实际考试的时候基本上一道题只有1分钟的时间作答，需要在平时训练的时候就养成这样的习惯，锻炼大脑在压力下的韧性。

讲到这里，额外提一点，在做模拟题压力测试的时候，了解自己的脑力的运作规律，知道自己大概什么时候会脑力下降。比如，连续做30道题后，感觉状态不好，这时候可以暂停答题，改为涂答题卡，或者干脆发会呆，脑力恢复后再答题。平时训练的时候，可以有意识的给自己的大脑形成类似的规律，考试的时候妥善运用，让自己处于最舒服的答题状态。

小程序打卡可以利用碎片时间完成，纸质的模拟考试压力测试不可缺少。建议以3个小时为标准，连续作答，以实现对真实考试的仿真，和家人沟通好，期间避免一切干扰。这样的压力测试要进行多轮，不断查缺补漏，同时锻炼脑力。临考前的刷题要求是，四套题均在2小时内完成，得分超过150，但是切记，这种熟练度是基于对知识点的熟练，而不是通过背答案。

05 临 场 发 挥

相信敢于报考PgMP的都是考场老将了，临场发挥的重要性自不必多说。这里只强调一点，把考场转化 为平时做模拟题的训练场，按自己最舒服的节奏来，不要被意外情况打乱节奏，这种意外包括：

1 . 其 它 科 目 的 考 生 提 前 交 卷；

2 .  巡 考 老 师 和 监 考 老 师 唠 嗑；

3 .  疑 难 题 卡 壳 等 等 。

以我刚刚结束的0625的考试来看，基本可以确定存在错题，题目并不难但是4个选项均不对。这种情况一定不能慌，千万别纠结，更不要自我怀疑。

以上是个人备考中的一点总结。总的来说，按照班主任和授课老师的标准执行，在每个里程碑节点达到应有的成果，最终拿下宝贵的PgMP证书还是不难的。感谢成班和陈老师的认真、负责、专业、敬业，感谢两位老师对每一位学员的付出 ，感谢清晖！