什么是项目管理？

最近刚刚通过PMP资格认证， 很多小伙伴就问了，什么是项目管理？什么是PMP？项目管理有什么用？我就拿自己浅薄的经验做个分享，希望对你理解PMP项目管理认证和学习有所帮助。

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程（百度百科）。

简单的说，成功是有套路的，套路的名字叫项目管理。而PMP是美国项目管理协会发起建立的项目管理行业标准认证考试，是一个适用于大多数项目的、被认为是良好做法的知识提炼。

生活中可以说万事皆项目，小到举行一次聚会，大到制造卫星、航母都可以作为一个项目来管理。通过项目管理知识体系的学习，能让你在资源有限的情况下，更好的实现或超越你的期望。

我的PMP之路
一、方法篇：只字不差的阅读。
这绝对是一个你学习的重要技能。任何重要知识都不是随便翻翻就能掌握的，你必须逐字逐句的仔细阅读和思考才能理解。片面的阅读追求速度、跳读不仅会让你错过重要的信息，更有可能因为信息输入不完整形成完全相反的认知。

看不懂也要看完
好的书籍就像电影，对体系或背景知之甚少时，有太多不明白和看不懂。只有当你逐渐深入才能看懂，才能解开心中的疑惑。当你觉得书籍看不懂没有动力时，想想你观看电影时的选择，别让你的学习总是停留在第一页。

二、实践篇

①通观全局，设定计划

经过认真挑选，我选择了专业的培训机构：清晖项目管理。拿到教材后，首先是都翻阅一下，重点看了PMBOOK的目录，了解全书结构，对书本有个大概的认识（PMBOOK的引论里也有详细的介绍）。
清晖项目管理提供了详细的课程计划，时间安排都比较宽裕不至于有点急事就耽误计划。只需要根据自己的空闲时间，做个简单规划并设定好提醒的闹钟。
比如我每天计划每天晚上8点学习1个半小时，我会在7点55分设定一个每日提醒，确保自己不会错过。如果有事情没有学习，会想办法在早上或其他时段补上。

②理解与记忆想结合攻克体系框架

通常说项目管理知识体系理解就可以了不需要死记硬背，但是有些关键的知识如果你理解与记忆结合能得到事半功倍的效果。

比如说，《十大知识领域关系概要》通过对“做什么”和“谁来做”两个简单问题的不断展开，就能让你在很短时间内理解项目管理的十大领域及相互关系，并且可以轻松的画出来。

十大领域加上五大过程组，本书的核心框架《知识领域-过程组矩阵》就已经出现在你的脑海里。各个过程稍加记忆就可以轻而易举的通通拿下了。
拿下核心框架《知识领域-过程组矩阵》后，恭喜你，你已经拿到了本书的藏宝图，剩下的工作就是按照宝图去挖掘一个个宝藏吧。

③多练习多互动

PMP认证就两大部分组成：知识学习和认证考试。有了知识基础，还需要多做试题练习。不仅可以检验知识的掌握程度，还可以熟悉考试的模式。我体会最深刻的是：要做到一字不漏的审题。明白题目问的是什么，主要考点是什么？最开始因为审题不清栽过不少跟头。
还有就是多参加互动，微信群里老师及其他同学的互动，在线做题，老师答疑。很多疑难问题得到解决，大家互动的过程中也增强了学习效果。

④老生常谈要总结
总结其实是错题的分析和回顾。查漏补缺，不掉进同一个坑里，相信你的知识架构会越来越牢固。

结尾

当然我的学习之路并非一帆风顺，遇到不少困难，除了自己努力还有清晖老师的帮助和督促。
拿学习时间来说，我4月12日填表报名到6月24日考试，这期间工作、生活非常繁忙，经常一周六天班，出差还特别多（出差加旅游有20天）。中间学习进度严重落后，为了追上学习进度，周末泡过整天的图书馆，连续一个月没有陪家人外出等等。最后的模拟试题也只做完一套，还是在出差的宾馆里完成的。
这就像项目管理，即便有了启动和规划也避免不了执行过程中遇到突发情况，在整个项目期间要时刻监控项目的进展和变化，评估影响，适时采取措施，最终达成项目目标。

希望以上的经验对你认识PMP认证和项目管理标准体系学习有所帮助。最后附上PMP成绩单及本人近照，以飨观众！

                                                                          1706远程班  李正