清晖项目管理高峰论坛成都站精彩回顾丨优势识别助力项目管理职业发展

04月

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2024年清晖项目管理高峰论坛成都站于3月30日在成都佛莱雅花园酒店成功举行，本次论坛旨在汇聚众多项目管理领域的专家学者与从业者，共同分享项目管理知识与经验，探讨未来发展趋势。

本次分享嘉宾非常荣幸地邀请到了清晖项目管理创始人傅永康老师、PMI专家顾问兰国胜博士、清晖专职讲师郭雷华老师、新能源车企项目管理总监贾月飞先生以及PMI(中国)大客户经理罗伟鹏先生。阵容强大，各位大咖齐聚一堂，亮点频现。

参会人员陆续签到

在主持人郭老师的引领下，与会者们共同朗诵了唐代诗人杜甫的名篇《春夜喜雨》，以诗意的方式开启了今天关于项目管理深度探讨的序幕。

开场

《从头马到项目领导力》

清晖项目管理的创始人傅永康老师，在主题为《从头马到项目领导力》的分享中，详细阐述了清晖的创立初衷与发展历程并回忆起清晖与头马的深厚渊源。

傅老师提到，头马演讲不仅能够有效锻炼个人的领导力，还拥有一套完整而严谨的流程体系。他简要介绍了头马会议的大致流程，强调了其规范化、系统化的特点，进一步介绍了清晖社区头马演讲方面的特色，如何通过这一平台提升项目管理人员的沟通表达和领导才能，并为项目经理们推荐了两本项目管理书《项目经理便携手册》、《5D项目领导力》，因为每个人的风格都不同，鼓励大家都找到适合自己的领导力，提出谦逊领导力和诗词领导力的观点。

此外，傅老师还强调了PMI新标准和新人才三角的重要性，提醒领导力的培养需由个人和组织共同承担。他特别突出了服务型领导力与管家精神的连贯性，他的分享引发了现场观众的深刻思考和启发，为大家提供了实用而宝贵的管理经验和指导，为项目管理峰会注入了强大的学习动力。

《PMI职业脉搏调查分析》

Wilson担任PMI(中国)大客户经理、成都办公室负责人，主要负责PMI与西南、西北地区企业客户和渠道伙伴积极合作，推广项目管理价值、文化和应用。

Wilson为参会人员分享了PMI在西南的发展和最新的PMI职业脉博数据。

根据这些数据分析出由于项目的复杂性和内外部力量的不可预测性，组织应注重提高员工适应新工作环境的能力，给组织提出3点建议：

1.选择正确的项目管理方法是起点，仅仅在提高项目绩效方面给组织带来优势是不够的。

2.领导者需要授权团队选择正确的工作方式，超越传统的以办公室为中心的模式进行思考。

3.支持一种全面的方法，提供关键的推动因素，更多的赋能团队，培养新技能，培养文化和韧性，养成持续学习的态度。

成都的PMP持证人数排在全国第7名，意味着成都的企业对项目管理的要求是非常高的。Wilson的分享让参会的项目经理们更了解自己学习项目管理课程的职业走向和持续学习的方式，有PMI在为大家做服务和支持，让大家对项目管理的学习更加的笃定。

《发挥优势，管理破局——自动驾驶内卷的破局之道》

贾月飞先生作为某新能源车企项目管理总监及高级专家，从车企价格战切入，深入探讨了自动驾驶行业内卷背景下的管理破局策略。他强调，车辆质量要求极高，并从车企项目管理框架出发分享破局之道。他认为，关键在于发掘车企行业优势，并从多个维度如先发、人力、技术、地域、管理和信心等进行综合分析。特别地，他重点剖析了体系和人才之间的关联：在体系完善的情况下，人才的重要性相对减弱，如华为能以80分的员工实现120分的效果；而当体系尚待提升时，人才则成为至关重要的因素。

在分享的最后主持人向贾老师请教如何找到靠谱的车企。贾老师指出，选择车企时，首先要关注创始人的理念，这通常能够反映企业的核心价值和发展方向。他进一步建议，优先考虑大型车企，因为它们在资金、技术和市场经验等方面通常更具优势。

此外，主持人郭老师还提到清晖拥有PMO社群，包括专注于车企的PMO社群，为项目管理专业人士提供了一个交流学习的平台。

《如何有效打造项目管理绩效提升的双轮驱动体系》

在VUCA时代，强调好奇心与预判能力的重要性，提倡以变革应对挑战。作为项目经理，郭老师认为应将PMP、PBA、ACP等课程的知识体系应用于工作实践，不浪费所学。她指出，真正的财富在于思维方式，正确的思维能引领我们走向成功。面对项目管理的困境与挑战，郭老师推荐阅读《管理3.0》以拓宽视野。她强调，在复杂性面前，应运用所学的项目管理知识体系，如十五矩阵、敏捷管理法等。最后，郭老师呼吁大家将项目管理融入生活，用项目管理的方式规划假期，确保假期项目顺利推进。