本着PMBOK只沟通必要的信息的理念，我力求不说废话：
我是从一个之前从未接触过项目管理，有幸听了一节清晖的试听课，对PMP萌生了极大的兴趣，的一个零基础学员，通过半年【后三个月疯狂】的学习，自认为将项目管理理念内化到日常工作中，并在考试中取得5A成绩。（现在都很难忘记第一次用紧前关系绘图法做的工作计划呈现在领导面前他吃惊的表情）我的体验可能对之前没有接触过项目管理，想建立项目管理思维并在考试过程中取得理想成绩的同学会有一些启发。
我认为要达到以上目标，做好一件事情就可以：严格按照「清晖PMP学习指导计划」完成学习内容，整体看书时间达280小时（清晖要求200小时）。我为学习指导计划做过一张甘特图，学习指导计划既有点像项目章程，又有点像项目管理计划，你说重不重要！
我接下来分享，就是按「清晖PMP学习指导计划」的脉络进行梳理的：
【预习】【正式学习】【复习-大佬的视频】【复习-刷题】【复习-背ITTO】【复习-葵花宝典】
1.预习
这个阶段我认为最痛苦，也就是泛读阶段，因为好多读不懂，看不下去，问题很多，但又不知道从何问起，看到挣值管理会肃然起敬但搞不通，看到冲突管理会很激动但连贯不起来，看到采购想撕书，一句话来形容，会有一些点让你很新奇，但普遍连不起来，很想放弃！会怀疑是不是选错了考试！
（事后感悟）
构建项目管理思维是个渐进明细的过程，泛读阶段的作用在后期才会逐渐显现出来，我的心得是不要在意一城一地的得失，看不懂也往下读，硬着头皮往下读，建立印象为要。
2.正式学习
郭老师的视频课不可少（建议3遍：预习1遍、正式学习1遍、复习1遍）；Alice的QQ课堂不可少（建议跟下来）；分章作业不可少；最不可少的是微信群内的交流。
这个阶段进入精读，还是很痛苦，是最痛苦的阶段，似懂非懂，急于建立项目管理思维，但动辄就打了死结。
（事后感悟）
不要担心记不住、没搞懂，这个阶段是最难的阶段，但从后期来看，也是最坚实的阶段，我的经验是分章节先看一遍视频，在看一遍书，再做分章作业。如果你是按进度来，会超过QQ课堂的进度，这样QQ课堂的时候会再复习一遍。这个阶段是冰火两重天，感觉知道了不少，但做题错误率超过6成，不要急，春天就要来了。
3.复习-大佬视频
大佬的视频，也就是复习串讲，我前后看了5遍。因为清晖学习指导计划中复习刷题模块是按7天为一个单位的，每一个7天都提到复习串讲视频，共提到4次，我就看了4次，最后一次是在复习前1天2倍速看完的。不得不说，如沐春风。5遍大佬的串讲将项目管理思维扎实的在我大脑里建立了起来！十大知识领域与五大过程组运转循环起来，瞬间感觉之前不通的全通了。
（事后感悟）
因为视频课里不像刷题那么痛快，也不想郭老师的课那样知识点丰富，同学们可能认为不重要！我的经验是：PMP考试不是题海战术，要想建立项目管理思维体系并运用到考试中拿到高分（当然工作会更受益），串讲太重要了。项目管理科学之美，在串讲里每多听一遍都有更深的理解。
4.复习-刷题
关于刷题，我有3点想和大家分享：
- PMP理念的个人理解，是7套题各刷2遍的结晶，并且屡试不爽，考试也是这么用的，可能对你有帮助。
第二：要帮助群里的同学解答问题。最好的学习是教别人。因为在你尝试解释给别人的时候，你对问题的理解尤其是背后知识点的理解有了二次升华。此外，微信群也是一个小生态系统，大家都积极解答别人提出的问题，彼此不同观点的讨论，是非常有质量的交流，形成累次升华，这个过程既有头脑风暴的开脑洞，也有后期同学们自发归类的名义小组，好处太多了，是一个共赢的局面，可能这也是我们那个群5A多的一个原因。
第三：收尾过程组很关键。别的过程组是按知识点考的，收尾过程组是按行考的。值得你花时间认真研究。我还记得我们群里自发对在收尾期间是否镀金行为类型题的大讨论，真实一段美好值得回味的画面。
5.复习-背ITTO
背ITTO不是为了确保那10分左右的ITTO题一个不错，而是想通过这个环节彻底建立项目管理思维。又是一个痛苦枯燥的过程，但因为你前面学了3遍，看了串讲，又经AliceYY直播甜美的声音浇灌，背ITTO会引发很多思考，主要是项目管理自身方法论自洽的思考，各项目组前后衔接自洽的思考，输入、输出、与工具技术彼此塑造的自洽思考。这个过程很有意思，我想至此，项目管理思维就算是见到些门道了。
6.复习-葵花宝典
我喜欢把复习资料区的备考宝典叫作葵花宝典，不得不佩服清晖教务组的总结能力，太全面了，很多笔误还是第四版的词汇描述，在读葵花宝典的过程中你能感受到不同版本归纳总结的痕迹，更是智慧的结晶。可以说，至此，如果把PMP必做九阳神功，你的任督二脉终于打通了，无忌，上考场吧。
今年罗胖引用了《战天津》曾国藩的一句话，“结硬寨、打呆仗”。我很佩服那些复习3周就能过的同学，我做不到，但零基础的我，通过严格按照学习指导计划，严格到令我自己都发指的程度，建立了项目管理思维，取得5A的成绩，我认为就是这句话，“结硬寨，打呆仗”。
（彩蛋：我看了三大遍，而我们班的阿MAY，50岁了，看了10遍，取得5A成绩，时间啊时间，岁月不饶人，我又何尝绕过岁月）
最后分享一下我对项目管理方法论内在逻辑的自我思考：
先内，后外
风险管理先于变更管理
过程组内的方法路先于风险管理
控制过程有风险管理的底色
分析先于应对
确认先于分析
PDCA和问题解决流程构成了项目管理方法论的双螺旋基因
1712远程 王瑞峰