项目章程是项目启动过程组的输出，通常作为规划过程组中许多过程的输入。然而，也有一些规划过程组的输入可能不直接包含项目章程。以下是一些可能不包含项目章程作为输入的规划过程：
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范围管理规划：在规划范围管理过程中，项目章程是主要的输入之一，因为它定义了项目的目标和初步范围。然而，如果项目章程已经足够详细地定义了范围，那么在后续的详细范围规划过程中，可能不需要再次参考项目章程。
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需求收集：在需求收集过程中，项目章程通常用于确定需求收集的范围和目标。但是，一旦需求收集的框架和目标已经明确，实际的需求收集活动可能更多地依赖于访谈、问卷调查、观察等工具和技术，而不是直接参考项目章程。
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质量规划：在质量规划过程中，项目章程提供了项目的目标和范围，这有助于确定质量标准和质量测量指标。然而，质量规划的主要输入是项目需求文件、项目范围说明书和组织的质量政策，而不是项目章程本身。
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资源规划：在资源规划过程中，项目章程提供了项目的初步资源需求。但是，详细的资源规划可能更多地依赖于资源可用性、资源日历、组织过程资产等输入，而不是直接参考项目章程。
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沟通规划：在沟通规划过程中，项目章程提供了项目的利益相关者信息，这有助于确定沟通需求。然而，沟通规划的主要输入是利益相关者登记册、项目需求文件和组织的沟通政策，而不是项目章程本身。
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风险管理规划：在风险管理规划过程中，项目章程提供了项目的目标和范围，这有助于确定风险管理的范围和目标。但是，风险管理规划的主要输入是项目章程、项目范围说明书、项目需求文件和组织过程资产，而不是项目章程本身。
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采购规划：在采购规划过程中，项目章程提供了项目的采购需求。然而，采购规划的主要输入是项目需求文件、项目范围说明书、市场研究、组织的采购政策和组织过程资产，而不是项目章程本身。
工作绩效报告，只作为项目整合管理中，监控过程组的输出，属于整合性、总结性、综合性的输出成果，依赖于其他各个监控过程组的工作绩效信息作为输入。
概括性的需求说明文件通常不能作为需求管理的基准。需求管理的基准应当是详细、明确、可验证的需求规格说明书，它包含了所有功能、性能、接口等方面的具体要求。概括性的需求说明文件可能缺乏必要的详细度和精确性，无法为项目团队提供清晰的方向和依据，容易导致需求理解不一致、范围模糊等问题，从而影响项目的顺利进行。
