储备分析（Reserve Analysis）是一种项目管理技术，用于评估项目中的不确定性和风险，并确定需要多少额外的资源（时间、成本、人员等）来应对这些不确定性和风险。储备分析通常涉及到两个主要类型的储备：
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时间储备（Time Reserve）：也称为缓冲时间或浮动时间，是为项目中的关键路径活动或整个项目保留的时间，以应对可能出现的延误。时间储备可以帮助项目团队在不影响项目总工期的前提下应对一些不可预见的问题。
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成本储备（Cost Reserve）：也称为应急资金或风险储备，是为项目中的潜在风险和不确定性保留的资金。成本储备可以帮助项目团队在不超出项目总预算的情况下应对一些不可预见的问题。
三点估算又称为PERT计划评审技术
