项目生命周期 ，产品生命周期 不一样

项目 生命周期结构

项目管理  生命周期

PBO 基于项目的组织

不同的层级都可以运用PBO模式

IBM ‘93loss money-> 97 set up  PBO

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 fen wei zhicao zhe

项目工作说明书和产品规格书的区别

项目工作说明书是对项目所需要提交的产品或服务的一种叙述性说明。

没有产品规格书一说，只有产品范围，而产品范围是记录产品、服务或成果的特征。

关键路径是

项目中时间最长的活动顺序，决定可能的项目最短工期。

总浮动时间是不延误项目完工日期

自由浮动时间是不延误紧后活动时间

关键活动是自由时差为零的活动

关键链法旨在克服帕金森定律（拖延症）

资源优化：资源平衡 ，资源平滑，建模技术，进度压缩

资源平衡改变关键路径，会改变工期时间

资源平滑不会改变关键路径，不会改变工期时间

假设情景分析：评估不利条件下和可行性，从而为克服或减轻风险而编制应急和应对计划

模拟：基于多种不同的活动假设，计算出多种可能的项目工期，以应对不确定性。

蒙特卡洛分析：先确定每个活动可能的持续时间概率分布，进而算出整个项目的可能工期概率分布

进度压缩：赶工和快速跟进

赶工需要增加资源，是关键路径上的活动，可以会导致风险和成本增加

快速跟进：不缩减项目范围，不增加资源，只对非关键路径上的活动进度优化。但不能适合所有项目。

赶工是成本换时间，快速跟进是风险换时间

收益递规律与赶工斜率

赶工斜率=（赶工成本-正常成本）/(正常工期-赶工工期）

赶工斜率越小，说明赶工的效果越好

进度基准，进度计划，进度数据

控制进度：主要发现计划偏离的方案从而及时采取纠正

什么是项目的高层级范围？

为什么项目人力资源管理没有监控过程组？

1.项目特性：临时性

          独特性

2.战略与项目组合关系最紧密、其次项目集，项目再次之。

sow  statment of work 工作说明书