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清晖2011期NPDP远程直播课
第1任务: 班会
查看课程
任务列表
第1任务: 班会
第2任务: 第一次直播 导入:NPDP框架概述以及产品经理角色分析
第3任务: 第二次直播 战略和组织方向以及经营战略、公司战略
第4任务: 第三次直播 创新战略与支撑战略
第5任务: 第四次直播 产品组合与战略的关系
第6任务: 第五次直播 新产品机会的选择和平衡组合及资源配置
第7任务: 第六次直播 市场研究简介和定性市场研究
第8任务: 第七次直播 定量市场研究和其他市场研究工具及新产品流程特定阶段的市场研究
第9任务: 第八次直播 新产品流程(门径、IPD)
第10任务: 第九次直播 新产品流程(敏捷Scrum)
第11任务: 第十次 新产品流程(精益与敏捷的融合,产品创新章程)
第12任务: 第十一次直播 文化组织与团队
第13任务: 第十二次直播 创意工具和可行性分析
第14任务: 第十三次直播 产品设计工具(设计思维、QPD、DFSS、TRIZ)
第15任务: 第十四次直播 项目管理风险管理以及绩效度量
第16任务: 第十五次直播 产品生命周期管理
第17任务: 第十六次直播 NPDP指南串讲
第18任务: 第十七次直播 第一套模拟题直播讲解(200题)
第19任务: 第十八次直播 第二套模拟题直播讲解(200题)