清晖项目管理资深讲师：
上海交大安泰MBA，PMP|PgMP|MSP;
中国国际人才交流基金会认证PgMP培训师（证书编号:201705007）;
同时持有PgMP与MSP国际认证资格的项目集管理专家;
丰富的海外电信项目集管理实战经验;
原华为海外某办事处副主任（主管交付与服务），项目总监;
《项目管理视点》杂志编委;
《项目集管理实践指南》联合译者，《7步掌握商业分析标准》译者;
2018年第7届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲主题《项目集管理在组织中的定位》;
2019年第8届中国PMO大会多项目管理分论坛主持人;

在卫星通信行业从事项目管理工作11年，曾任美国休斯公司中国代表处项目工程师，而后转入电信行业在华为技术有限公司从事项目管理工作8年半，其中海外常驻7年多，作为项目总监，先后在6个国家专职负责12个公司级的重大项目管理工作，在诸如供应链端到端管理、海外合作方管理、海外后勤平台管理、软件版本管理、跨文化团队沟通管理、项目风险管理等领域具有丰富的海外电信项目集端到端管理的实战经验。后调回华为总部GTS PMO任职，负责全球站点存货管理改进项目，并作为项目管理专家积极参与支持供应链体系与财经体系变革项目。
作为PgMP讲师，借助自己丰富的海外电信项目管理的经验和教训积累，以及在海外一线担任基层经营管理者的宝贵经验，从商业收益实现这一视角出发，近年来一直聚焦于PMI的项目集管理标准在企业日常经营管理工作中的系统性融合研究，并积累了丰富的PgMP认证考试授课与辅导经验。